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        智庫資源

        【戰略新品】改變企業未來命運的偉大觀點

        《戰略新品》是指能夠創造需求、引領消費,在未來3-5年內,能為企業貢獻絕大部分利潤和較大部分銷售額的核心產品。在高成本、高通脹、大衰退時代,戰略新品是決定企業未來5年命運的戰略抉擇。產品是企業真正王道,企業必須通過創造需求、引領消費,不斷推出“戰略新品”,才能最終戰勝危機、成就卓越。

        戰略新品:戰勝經濟黑暗時期的火炬

        從2008年起,全球經濟進入持續調整期。過去的5年中,全球經濟形勢起伏不定,越來越多的人開始認定,世界經濟已進入一個長周期調整。

        歐美的債務危機和財政赤字,讓全世界經濟面臨懸崖;經濟改革難以形成共識、人口老化和貿易保護主義等問題都越來越嚴重……這一切,讓未來的全球經濟表現不太可能是“V”型走勢,而更有可能是“U”型甚至可能是“L”型特征(“U”型增長比“V”增長處于底部的時間稍長?!癓”型增長則指因內需無法得到激發,經濟陷入較長期低谷或增長較為緩慢)。

        在經濟全球化的今天,中國已經無法獨善其身??梢钥隙ǖ氖?,我們將告別“高增長時代”,國民經濟在8%以下的增速將是一種常態。更麻煩的是,在微觀層面上所有的中國企業都感受到了轉型期陣痛:大量中小企業面臨生存壓力,許多高消耗、高排放行業面臨轉型升級壓力,出口行業和產品面臨國際競爭壓力,現有發展模式面臨轉型壓力,“高成本時代”已然來臨。

        增速放緩、成本高企、環境巨變、競爭激烈。在過去30年中享受了粗放式增長紅利的“中國制造”,正陷入神話褪色的窘境。在全新的“中速增長時代”,企業家的決策思維需要更新,需要改變!

        中國經濟、中國企業如何才能避免重蹈當年日本覆轍?

        這是對所有企業的又—次嚴峻考驗。無論是1930年代的經濟危機,還是1990年代末的網絡股災,直至蔓延至今的2008年金融危機,人類總結對抗危機的唯一辦法,只有“創新”二字。

        是到了該反思、該調整、該行動的時候了!我們過去賴以發展的舊思維、舊模式、舊觀點,已不能保證我們可以再適應新時代的需要。正如小說家C.S.劉易斯(C.S. Lewis)所說:“尋找真相,最后找到的可能是安慰;尋找安慰,最后找不到安慰也找不到真相,只有虛幻泡沫和一廂情愿,最終以絕望收場?!?/p>

        中國企業能否通過此次“大考”?似乎答案并不樂觀。嚴格來說,中國絕大部分企業創立至今不過20、30年,并沒有經歷過經濟周期和嚴重危機的考驗,在應對危機、突圍求生方面,許多企業缺乏經驗更缺乏系統預案。

        因此,那些曾經歷過多次周期性危機、從困難重重中走出來的卓越企業的經驗,尤其值得我們重視借鑒。在本書中,我們力圖通過對這些優秀案例的研究,揭示一個最重要的發現:

        是 “戰略新品”的持續推出和運營成功,讓蘋果、讓寶潔,讓所有行業領導型企業都能夠不斷戰勝危機,不但活得很好,而且領先市場、利潤豐厚。

        以蘋果和寶潔為例,—個做減法,將幾個產品做到極致;一個做加法,不斷為自己的產品矩陣輸入新營養?!獋€依靠卓越領袖帶領創新,—個依靠團隊體制系統創新。不同的路徑,卻有—個根本上相同的共同基因:將產品擺上戰略的高度,并大刀闊斧地不斷創新,最終培養出企業最強的盈利板塊。這是創新的成功,更是企業經營的核心法則。

        這就是“戰略新品”的力量!我們所定義的“戰略新品”:是指能夠創造需求、引領消費,在未來3-5年內,能為企業貢獻絕大部分利潤和較大部分銷售額的核心產品。在高成本、高通脹、大衰退時代,戰略新品是決定企業未來5年命運的戰略抉擇。

        是的,唯有產品----戰略清晰的產品、創新的產品、偉大的產品、持續不斷成功的新產品,才是企業經營的最本質!企業必須通過創造需求、引領消費,不斷推出“戰略新品”,才能最終戰勝危機、成就卓越。偉大企業的核心能力就是能夠不斷地推出戰略新品。

        一部產品史就是企業的發展史,戰略新品的命運決定企業的命運。自2008年金融危機至今,雷曼、美林、柯達、夏普著名企業等紛紛被收購或破產,親眼看見泡沫破滅的、有戰略眼光的企業家已經發現,必須遠離浮躁,必須回到企業的本質,產品才是企業的真正王道,才是企業最初的原始生命力。

        國家經濟看區域,區域經濟看產業,產業經濟看企業,企業經濟看產品,產品經濟看創新。這就是我們提出“戰略新品”理論的根本意義所在。

        戰略新品是戰勝經濟黑暗時期的火炬。我們的實踐經驗已經證明:一款成功的戰略新品往往足以改變企業命運,以弱勝強,起死回生,擁有數款持續成功的戰略新品就可以創造一個偉大的企業!

        從這一刻開始,火炬已經傳遞到您的手中!選擇燃燒還是熄滅,這是一個不能回避的重要問題。

        專家點評

        志起先生的新作《戰略新品》鑄造了一種多維度且更具說服力的企業創新之道。毋容置疑,永不停息的產品創新應該是當今中國企業的一種態度、一種文化,更應該是企業對投資者、經營者和全社會的鄭重承諾。

        —— 對外經濟貿易大學國際商學院院長 湯谷良 教授

        科技興則民族興,科技強則國家強。黨中央已將實施創新驅動列上了重大發展戰略部署,強調創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐,必須擺在國家發展全局的核心位置??梢妱撔聦τ谏鐣?,對于企業都具有十分重大的意義,《戰略新品》強調率先以戰略發展的眼光來看待創新驅動,引導企業變“要我創新”為“我要創新”, 為企業領導者們找到了一個很好的切入點,希望能給讀者帶來了全新啟發。

        ——中國科學報社社長兼總編輯 陳 鵬

        《戰略新品》從分析蘋果傳奇、卡夫蝶變入手,深刻剖析了當前企業所面臨的發展困境,為我們找到了企業突出重圍的利器——源于創新的戰略新品打造。對始終堅守在企業一線的經營者而言,戰略新品理論之父——李志起老師的思想,使我們手中有了一把鋒利的劍,使我們在亮劍市場時增添了決勝的力量和勇氣!“戰略新品是戰勝經濟黑暗時期的火炬”,“一句話說清經營關鍵,一本書改變企業命運”。去讀李志起老師的《戰略新品》吧!

        —— 湖南金健米業股份有限公司 總裁 盧其松

        企業的成功的奧秘是什么?企業通過持續不斷推出“戰略新品”,保持在激烈市場競爭中的領先優勢地位,不但引領了市場而且利潤豐厚。

        ——東風汽車公司黨委副書記 、東風汽車集團常務董事 范仲


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