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        如何利用創新建設農產品區域公用品牌

        要想做好農產品區域公用品牌建設,有三大關鍵環節:打造好,保護好,使用好。

        打造好農產品區域公用品牌,要明確一個主導產業,構建一個主體企業,塑造一個主打品牌,我們稱之為農產品區域公用品牌建設的“三一模式”。

        明確一個主導產業。一個地方即使有多個優良特產、優勢產業,也要先拎出最有特色的產品和最具優勢的產業(即地理標志產品),作為主導產業,做出亮點、做出成效,再謀別類,因為企業資源總是有限的,企業成長路徑、品牌塑造規律都需要高度聚焦。要堅持優生優育,切忌全面出擊,平均用力。例如陜西洛川縣放棄諸多傳統農業產業,幾十年如一日,專注于發展洛川蘋果產業,如今成為全國果業品牌建設典范。

        構建一個主體企業。四川省郫縣豆瓣股份有限公司(鵑城牌)是成都郫都區政府為打造郫縣豆瓣產業而成立的國有控股企業主體,其踐行的正是“明確一個主導產業,構建一個主體企業,塑造一個主打品牌”的三一模式。

        塑造一個主打品牌。都說新疆和田核桃好,但不知道吃誰家的好。因此,新疆自治區國資委新業集團主導,依托和田核桃農產品區域品牌,以控股成立和田果之初食品股份公司作為龍頭企業,主打“果之初”單一用戶品牌,帶動和田核桃標準化、產業化、品牌化發展,成為和田脫貧攻堅的支柱產業之一。

        如何使用好農產品區域公用品牌?

        使用好區域公用品牌,就是讓品牌效應最大化,讓品牌市場價值最大化。

        一方面,要讓盡可能多的區域內生產者,都享受到區域公用品牌的好處。這就需要給農民提出質量要求,提供技術服務。另一方面,要宣傳好品牌,讓更多的消費者熟悉、認可和推崇區域公用品牌。

        有調研發現,有的地方,滿足于產品不愁賣就成(收購商到地頭收購),而不愿意在廣告宣傳等方面費精力財力,導致產品品牌影響力小,品牌效益未能實現最大化。

        農產品區域品牌建設需要多方發力!

        要打造好、保護好、使用好農產品區域公用品牌,離不開政府和龍頭企業的共同努力。

        在今年1月21日,“農產品區域品牌建設進入聯合體新時代”高峰論壇會議上,指出了農產品區域品牌聯合體模式的核心:一個地區的經濟和區域品牌的發展,必須有一個強大的市場主體——龍頭企業的引領和帶動。這個市場主體由政府主導和企業化運作,一個品牌統領一個品類,一個企業帶動一個產業,一個產業引領一方經濟,最終形成共生共榮品牌產業生態。這是未來實施鄉村振興戰略、精準扶貧、全面建設小康社會最主要的手段。

        政府主導。政府在發展農產品區域經濟中,除了出臺產業政策,協調稅收信貸支持,調動政府社會資源支持外,一個最最重要的工作是,主導成立一個強大的企業法人式的市場經營主體,集中人財物把主體做強做大。

        政府主導是農產品區域品牌建設的第一重要力量,政府要勇于主導這項工作,因為政府有資源、有能力,也有公信力和凝聚力。

        如果已有產業基礎良好的國有或集體制龍頭企業,政府主導進行適當改造,如東阿阿膠、伊利乳業、烏江榨菜。如果有實力和能力兼具的民營龍頭企業,政府則應該集中優勢資源、全力以赴支撐、支持和推動企業做強做大,扛起產業大旗,如好想你棗業、百瑞源枸杞。如果沒有,政府則要當仁不讓,主導組建一個新型經營主體。

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