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        新聞動態

        志起未來:聚力品牌強農,打造鄉村振興典范

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        黨的十九大提出鄉村振興戰略,2018年中央一號文件對實施鄉村振興戰略進行了全面部署。實施鄉村振興戰略,其根本目的就是促進農業發展、農村繁榮、農民增收,推動經濟社會平衡發展協調發展。


        2020年底,中共中央總書記習近平指出,經過8年持續奮斗,我們如期完成了新時代脫貧攻堅目標任務,在脫貧攻堅取得勝利后,要全面推行鄉村振興,這是“三農”工作重心的歷史性轉移。


        全面振興意味著,要推動鄉村產業振興、人才振興、文化振興、生態振興、組織振興,五大振興缺一不可。實施鄉村振興戰略是一篇大文章,五大振興不能顧此失彼,必須協調推進。產業振興是鄉村振興的物質基礎,事關農民就業和增收。人才振興是鄉村振興的關鍵所在,要解決農村缺少人才、留不住人的問題。文化振興是鄉村振興的重要基石,既要“富口袋”又要“富腦袋”。良好生態環境是農村最大優勢,生態振興必須推進鄉村綠色發展。組織振興是鄉村振興的根本保障,要通過基層黨組織把廣大農民凝聚起來。
        志起未來助力鄉村振興戰略落地實施


        志起未來擁有國內農業頂尖品牌智庫專家團隊,聚焦宏觀經濟結構調整、一帶一路、鄉村振興戰略等公共政策的研究。以中國農業、制造業和服務業的現代化發展為己任,以《國家高端智庫建設試點工作方案》為行為準則,認真踐行十九大精神,投身“一帶一路”、鄉村振興戰略規劃。

        1、區域公用品牌戰略規劃

        品牌建設是農業供給側結構性改革的著力點,志起未來在“市場引導、政府扶持、企業主體”的原則下,重點針對區域政府、區域國資農企、區域農業企業龍頭,圍繞區域特色農業、農產品,地理標志產品,以價值為導向,以一個核心品牌的模式進行整合輸出,并提供相應的保障機制,以確保打造具有生命力的區域公用品牌,更快更好地引領農業區劃調整、結構調整、產業調整,實現農戶、企業、國資集團、政府的收益目標、產業目標、品牌資產目標。

        具體包括:品牌價值體系(品牌名稱、品牌口號、價值支撐等),創意、設計區域公用品牌符號體系(品牌標識、包裝形象等),研究、制定區域公用品牌策略體系(傳播策略、產品策略等)等。

        2、特色小鎮、田園綜合體策劃、規劃打造旅游全要素投資對接平臺,助力文旅項目招商引資

        擁有國內唯一的中國特色小鎮與田園綜合體開發運營O2O平臺

        規劃設計+開發建設+運營管理+投資融資+人才培訓+智慧旅游

        志起未來文旅團隊專注于特色小鎮與田園綜合體的開發運營服務,以“創意經典·落地運營”為理念,基于智庫優勢,在頂層設計引導下,整合投資、開發、建造、運營、人才等產業鏈板塊,經合資、合伙的深度整合,推動全產業鏈全程聯合孵化服務。以農業產業、文旅規劃設計為核心,圍繞“開發建設、投資融資、運營管理、人才培訓、智慧旅游”等,為特色小鎮與田園綜合體開發運營,提供全產業鏈整合咨詢服務。


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        志起未來文旅團隊以“平臺化運作,產業鏈經營”為發展戰略,以“全鏈整合、共創共贏”為發展目標,通過“產業鏈整合+合作關系整合+資本整合”,線上線下結合,構建“智庫+平臺+資本”的生態系統和集產業鏈、資金鏈、創新鏈為一體的O2O聚合服務平臺,打造“旅游與特色小鎮開發運營平臺”,形成了“全產業鏈全程聯合孵化服務模式”。


        志起未來區域公用品牌案例(部分)


        案例一:海倫大豆——打造中國大豆的領軍者


        近年來,我國大豆種植無論規模、產能還是技術水平整體較低,缺乏大資本、大產業和大品牌的切入,沒有形成一個包含上中下游各個產業的相互關聯和相互促進的完整的產業鏈條,不僅百分之九十依賴進口,還在全球大豆產業市場上喪失定價權。
        針對海倫大豆區域公用品牌建設和產業價值鏈提升等重要事項,海倫市委攜手志起未來共同打造海倫大豆區域公用品牌頂層規劃,啟動“全產業鏈”深度開發大豆產業。
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        志起未來從產業鏈、產業板塊、加工業務單元、產品與服務等四個層面上,剖析深加工行業競爭態勢,分析豆奶、方便面、冰淇淋、烘焙、主食等加工領域機會,透過價值鏈形態發現利潤區,完成產業布局及新產品競爭力分析,搭建海倫大豆產業加工價值鏈。


        海倫大豆核心價值的提煉問題上,志起未來認為首先要直接體現海倫的特點符號,要體現海倫的地域特點,才能更直觀、更易于形成品牌記憶和放大傳播效果。其次,海倫在“黑土硒都”及“天然含硒”充分滿足差異優勢及聚焦優勢的兩大特點,結合兩大優勢,“黑土硒豆,無與倫比”的品牌核心價值順勢而出,無論從地域突出還是產品特性突出,都展現的淋漓盡致。

        在品牌形象上,志起未來賦予她一個強大的品牌符號,作為一個新品牌、新產品,讓產品能夠自己說話,基于品牌的核心價值與價值鏈支撐,都體現出海倫大豆始于自然,自然賦予海倫大豆的獨特的優勢。同時結合當前社會的消費意識形態,更多的消費者在關注自然、綠色等等。

        案例二:文登西洋參——打造“中國西洋參之都”閃亮城市名片


        文登西洋參產量大、規模大、占全國總產量的 60-70%,是中國最大的西洋參主產區。
        志起未來立足文登西洋參產業自身優勢,結合西洋參品牌發展趨勢,對文登西洋參進行定制化設計,并集結產業專家、公用品牌行業專家,主流權威媒體等共同助力文登西洋參品牌傳播,旨在實現文登西洋參產業、品牌、產品的全新突破,幫助文登西洋參完成商業轉型。


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        為擦亮文登西洋參品牌,推動文登西洋參產業的內涵式可持續發展、邁向百億產業目標注入創新活力,志起未來利用平臺資源集結了數百家媒體以及數十位政學研大咖,將文登打造“中國西洋參之都”,為文登西洋參參與科研院所合作連接紐帶,為生產加工企業對接市場搭建平臺,為企業和客商展示產品加強合作交流提供機會,為社會各界共同推動國內西洋參產業更好更快發展添加動能。


        志起未來文旅案例(部分)

        案例一:蔚上童年——打造國家級田園綜合體新典范

        蔚上童年——志起未來打造國家級田園綜合體新典范,國內首家有互動有深度體驗的童年文明田園綜合體。曾是古“燕云十六州”之一,文化底蘊深厚,擁有全國第一國保文物大縣,號稱京西第一州。

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        經過走訪及深究蔚縣文化文明,志起未來發現,蔚縣之魂在于文化文明,鄉村文明既是人類文明的童年,“童年”這一定位橫空出世,志起未來把“中國首個童年文明主題田園綜合體”的定位定了下來,把如何讓老年人、年輕人和兒童同時分別在這里緬懷童年、創造童年、記錄童年的一個個小主題、小項目一一商定下來。

        基于對政策,對市場,對未來的了解和前瞻性考慮,志起未來給出的一個解決方案——“中國首個童年文明主題田園綜合體”,它實現了一個都市人的田園夢,它解決了一個都市的城市病問題,更為田園綜合體找到了一個可以復制的模式。志起未來致力于將蔚縣打造綜合型田園綜合體——蔚上童年,實現三產融合,延伸價值鏈,最終帶動地方經濟,在鄉村振興的路上越走越遠。

        案例二:峨眉山——峨眉天下秀

        峨眉山市旅游資源豐富,是以峨眉山世界自然和文化遺產為依托的中國重要旅游城市與休閑度假勝地,區域高新產業基地,人居典范城市。


        在“十三五”期間,峨眉山市總體戰略定位為中國國際佛教文化旅游目的地,全省縣域經濟改革先行區,全省全面小康社會建設示范市,國際風景旅游城市。
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        志起未來圍繞峨眉山市資源優勢,峨眉山市城市經濟項目將旅游資源優勢和“佛,武,茶”文化優勢轉化為產業優勢和發展優勢,著力打造集景、城、區為一體的文創旅游模式,助推城市經濟的發展。峨眉山市城市經濟項目,從戰略規劃層面提出文創+文旅經濟發展新思路,創建文創產業生態鏈,落地康養旅居、文創小鎮、河帶商業等項目,打造國際化文創經濟示范城市。


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        志起未來扎根農業、扎根鄉村已有十幾年,服務過的涉農品牌超過300多個,還將建設品牌的成功經驗濃縮為6個1工程”,即:品牌要有一個明確的戰略定位;品牌要有一個核心價值;品牌要有一個設計烙??;品牌要有一個戰略新品支撐;品牌要有一系列宣傳推廣;品牌要有一套保障體系。

        志起未來圍繞三農發展、鄉村振興的大宗旨,為各地政府提供品牌賦能資源圈,其中包括商超資源、人才資源、媒體資源、政府人脈資源、大型企業投資等,用不一樣的資源圈讓品牌火起來,賣起來,農民富起來!



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